La notizia dell’apertura di un punto vendita della nota multinazionale svedese a San Martino in Campo, insieme a quella dell’arrivo in Umbria di altre multinazionali del commercio e dei servizi, ha scatenato una serie di reazioni, per lo pi\u00f9 critiche, per le conseguenze negative che potrebbero subirne gli operatori locali. Ospitiamo un contributo di Alberto Mossone, esperto di marketing e conoscitore dell’economia umbra. LLa Voce si \u00e8 occupata con una serie di articoli di Paolo Giovannelli, tra la fine del 2005 e l’inizio del 2006, del problema delle multinazionali in Umbria; ed anche allora si svilupp\u00f2 sulla stampa locale una querelle sull’utilit\u00e0 o meno di questi insediamenti, che, nell’economia postmoderna, riguardano sempre pi\u00f9 i comparti del terziario e non pi\u00f9 quello manifatturiero. Il Direttore di Sviluppumbria, in un’intervista pubblicata sulla stampa locale lo scorso 21 agosto, sosteneva, tra l’altro: ‘Non \u00e8 questo lo sviluppo adatto a questa regione’ Siamo andati fieri per anni di avere un tessuto produttivo di 85.000 aziende, in alcuni casi piccolissime e polverizzate sul territorio. Questa \u00e8 l’Umbria. Ora probabilmente le aziende umbre non parteciperanno neanche alla costruzione dei capannoni per Ikea. Non parliamo poi di cosa si commercializza l\u00ec dentro. Ci saranno forse prodotti umbri? No, l’unica cosa positiva \u00e8 la creazione di posti di lavoro’. Come formatore di marketing, utilizzo sin dal lontano 1993 il caso Ikea nei miei corsi di formazione per imprenditori, manager e neolaureati, ed aggiorno continuamente la documentazione su quest’azienda nata in Svezia 50 anni fa. A differenza di altre multinazionali, per\u00f2, Ikea acquista per l’84% in Europa; e l’Italia, che copre l’8% degli acquisti, \u00e8 il terzo Paese fornitore dopo la Cina (22%) e la Polonia (16%).Non so se acquisti ancora in Umbria, ma una delle aziende umbre leader del sistema casa, la Emu di Marsciano, per molti anni ha sviluppato una partnership con Ikea di reciproca soddisfazione.Quanto ai capannoni, se gli imprenditori umbri sapranno essere competitivi anche nelle forniture private e non solo in quelle pubbliche, credo che l’apertura di Ikea possa costituire un’opportunit\u00e0 importante di business.Gli umbri acquistano gi\u00e0 numerosi da Ikea; ora vanno a Roma, Firenze, Ancona, prendono le famose scatole piatte, le caricano sulle loro auto e poi montano i mobili a casa. L’apertura di Ikea in Umbria non stravolger\u00e0 quindi il mercato dell’abitare della nostra regione, peraltro gi\u00e0 affollato dai follower di Ikea nazionali ed internazionali (in termini di politica low cost, ma ben lontani quanto a competenze e capacit\u00e0 di marketing): chieder\u00e0 solo ai nostri operatori del settore di rimboccarsi le maniche per riposizionarsi ed individuare delle proposte diverse in termini di prodotto e servizio, magari associandosi per fare massa critica e disporre di maggiori risorse. Nel mercato c’\u00e8 spazio per tutti! Il vero problema dell’Umbria, in presenza di in forte e continuo cambiamento dello scenario, rimane la sua struttura basata – pi\u00f9 che su Pmi – su micro e medie imprese, sia nel manifatturiero che nel terziario, poco managerializzate, poco internazionalizzate, chiuse al cambiamento e ad alleanze con altre imprese.Se sono 85.000 le imprese umbre, non bisogna dimenticarsi che quelle esportatrici sono state nel 2007 solamente 2.417 (erano 3.190 nel 2002), come si rileva nel rapporto Ice\/Istat sul commercio estero 2007, e che di queste 1.967 esportano nell’Unione europea; quindi, teoricamente, se ragioniamo da europei, non esportano ma vendono sul mercato interno. L’Umbria, sempre dallo stesso rapporto, risulta avere un peso dell’export sul totale Italia pari all’1%, contro un valore del Pil che \u00e8 intorno all’1,4%.Le imprese umbre, salvo le poche eccellenti che seguitano a crescere restando competitive, non riescono a cogliere le opportunit\u00e0 del mercato globale perch\u00e9 sono sottocapitalizzate, non sono aperte all’ingresso di soci estranei alla famiglia, n\u00e9 disponibili a fare network con altre imprese locali, ricorrono raramente a manager o consulenti esterni, ma purtroppo non sono molto supportate nemmeno dalle istituzioni e dalle loro associazioni di categoria, come diceva il Direttore di Sviluppumbria. Non \u00e8 fermando l’Ikea che risolviamo i nostri problemi, ma \u00e8 affrontando la sfida della globalizzazione con una cultura ed un atteggiamento diverso da parte di tutti gli attori, per valorizzare le tante potenzialit\u00e0, anche in termini di risorse umane, di cui la nostra regione \u00e8 dotata. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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