FESTA DEI BOSCHI (15 aprile - 17 giugno)

PIC & NIC A TREVI (21 e 22 aprile)

Si tratta di un aspetto specifico e tecnico della partita energia che, però, si è trasformato in tensione politica – innanzitutto dentro il Pd – sull’attuale Governo, alla luce dell’ultima bufera mediatico-giudiziaria relativa alle trivellazioni sulla terraferma, che ha coinvolto l’ex ministro dello Sviluppo economico, Federica Guidi.

Nel decreto del Presidente della Repubblica emanato il 15 febbraio scorso è stato stabilito il quesito che troveremo sulla scheda: “Volete voi che sia abrogato l’art. 6, comma 17, terzo periodo, del decreto legislativo 3 aprile 2006, n.152, ‘Norme in materia ambientale’, come sostituito dal comma 239 dell’art. 1 della legge 28 dicembre 2015, n. 208 ‘Disposizioni per la formazione del bilancio annuale e pluriennale dello Stato (legge di stabilità 2016)’, limitatamente alle seguenti parole: ‘per la durata di vita utile del giacimento, nel rispetto degli standard di sicurezza e di salvaguardia ambientale’?” (il grassetto è nostro).

Tradotto in linguaggio corrente, il quesito chiede se l’elettore vuole che, quando scadranno le concessioni (e se saranno rinnovate), vengano fermate le attività estrattive dei giacimenti in attività nelle acque territoriali italiane, anche se ci fosse ancora gas o petrolio.

L’area interessata dal referendum è la fascia di mare che si estende dalla costa alle 12 miglia (22 km ca.) nella quale sorgono 21 delle 66 trivelle esistenti in area nazionale (7 in Sicilia, 5 in Calabria, 3 in Puglia, 2 in Basilicata, 2 in Emilia Romagna, 1 nelle Marche, 1 in Veneto). Il referendum non riguarda la terraferma, le acque al di là delle 12 miglia né le attività di ricerca, prospezione e coltivazione di idrocarburi che sono già vietate.

Il referendum è stato proposto dalle Regioni interessate, che sono Basilicata, Campania, Calabria, Liguria, Marche, Molise, Puglia, Sardegna, Veneto.

In estrema sintesi, questi gli effetti: se vince il NO (leggi qui le ragioni del NO), la situazione non cambia. Se vince il SÌ (leggi qui le ragioni del SI), le piattaforme oggi attive continueranno a lavorare fino alla normale scadenza della concessione, o dell’eventuale proroga già ottenuta, ma poi, in assenza di proroga, anche in presenza di giacimenti ancora produttivi, andranno smantellate.

Il dibattito si è concentrato sui temi dell’impatto ambientale, impatto occupazionale, impatto energetico e sulle strategie energetiche dell’Italia, ma si è esteso anche sulle problematiche più generali relative all’ambiente e agli stili di vita (anche se non direttamente interessati dal referendum), sulla scorta delle riflessioni proposte dall’enciclica di Papa Francesco Laudato si’.

La posizione di alcune delle diocesi interessate

Riportiamo alcune prese di posizione circa il referendum da parte di vescovi e diocesi interessate dal fenomeno delle trivellazioni petrolifere marittime.

“È importante – affermano i competenti organismi pastorali di Fano – sottolineare la necessità che tutti partecipino al referendum popolare”. Invitano quindi a “votare sì e, soprattutto, a modificare gli stili di vita di ciascuno di noi contribuendo, a partire da subito, ad avere più cura dei nostri territori e del nostro mare”.

Da Gaeta si ricorda una recente affermazione di mons. Nunzio Galantino, segretario della Cei: “Non c’è un sì o un no da parte dei Vescovi al referendum”, ma deve piuttosto crearsi un sereno dibattito.

Per la Conferenza episcopale della Sardegna, “la salvaguardia del creato, che comprende sempre anche la dimensione dell’ecologia umana e la promozione del lavoro per l’uomo, posto dal Creatore a custodire e coltivare la terra, è un impegno e una responsabilità di tutti, cittadini e istituzioni”. In ogni caso, “la ricerca tecnologica di energie rinnovabili e sempre meno inquinanti è una priorità non più procrastinabile”.

Per la Commissione creato della diocesi di Taranto, il rischio dell’attività di trivellazione “è che, oltre al danno ambientale e sulla salute delle popolazioni, possano prodursi effetti negativi sul piano occupazionale per diversi comparti, quali il turismo, la mitilicoltura, la pesca, il patrimonio culturale. C’è poi la questione dei cambiamenti climatici… Nel caso di vittoria del sì, non ci sarebbero nell’immediato effetti negativi sul piano occupazionale, poiché i lavoratori, con lo scadere nel tempo delle concessioni, potrebbero essere gradualmente impegnati in altre attività, magari legate alle energie rinnovabili”.

Netta la posizione espressa dall’ufficio Problemi sociali di Trani, in una Nota dal titolo Difendiamo il nostro mare: “Chiediamo a tutti di informarsi sul quesito referendario, e di recarsi alle urne il 17 aprile per votare sì al referendum”.

(sull’Agenzia SIR commenti dalle diocesi e dall’associazionismo cattolico)

Nel Regno Unito, ad esempio, si sta svolgendo la campagna Keep it in the ground (letteralmente ‘lascialo nel sottosuolo’): nella casa comune Terra vi è posto solo per le emissioni di CO2 corrispondenti a un quinto dei combustibili fossili ancora presenti; se ne estraiamo di più, l’aumento di temperatura supererà i 2 °C, soglia che è unanimemente riconosciuta come rischiosa per la sopravvivenza della specie. È opinione largamente condivisa che sia giusto non aumentare l’estrazione di gas e altre fonti fossili, investendo invece sul risparmio energetico e sulle fonti rinnovabili

Richiesto da nove Regioni, il referendum indetto per il 17 aprile intende sottolineare la necessità di una nuova strategia nazionale, che dia priorità all’efficienza energetica e alla valorizzazione delle fonti rinnovabili. Oggetto del referendum è l’abrogazione di una legge che consentirebbe di continuare senza limiti di tempo l’attività estrattiva entro le 12 miglia dalle coste (da notare che in nessun campo le concessioni dello Stato sono illimitate).

I sostenitori del ‘sì’  (vedi le ragioni del NO) considerano importante cogliere l’opportunità referendaria per porre fine a trivellazioni pericolose per i nostri mari. I sostenitori del ‘no’ chiamano in causa il contributo che tali piattaforme darebbero al soddisfacimento del fabbisogno energetico nazionale e all’occupazione. L’estrazione di idrocarburi in Italia ha margini di profitto bassi e le quantità sono esigue: le riserve certe di petrolio sotto i nostri fondali (entro e oltre le 12 miglia) ammontano a meno di due mesi di consumi nazionali, quelle di gas a meno di sei mesi.

Entro le citate 12 miglia dalla costa, in Italia operano circa 90 piattaforme: molte non sono più operative e metà producono al di sotto del limite che consente alle imprese di non versare allo Stato royalties (diritti, tasse) che sono fra le più basse al mondo per le trivellazioni offshore: da noi si paga il 7%, mentre in Norvegia il 78%. Per quanto concerne i dati ambientali (disponibili per 34 piattaforme) il quadro è poco rassicurante: i valori dei parametri sono per la maggior parte sopra i livelli di qualità ambientale. Tra l’altro, alcune delle sostanze riscontrate sono cancerogene e in grado di risalire la catena alimentare, raggiungendo l’uomo e causando seri danni al suo organismo.

Per quanto attiene gli aspetti occupazionali, le piattaforme oggetto del referendum impiegano oggi meno di 80 persone. Tanto più che “l’industria del petrolio non è ad alta intensità di lavoro. Si pensi, per esempio, che la Saudi Aramco, il gigante di Stato saudita che controlla le intere riserve e produzioni di petrolio e gas dell’Arabia Saudita, impiega circa 50 mila persone (molte delle quali solo per motivi sociali) per gestire una capacità produttiva che, nel petrolio, è oltre sette volte il consumo italiano, mentre nel gas è superiore del 40% al fabbisogno nazionale… Anche nel caso di un via libera generalizzato alle trivelle, quindi, è dubbio si possano creare molti posti di lavoro” (Leonardo Maugeri).

La situazione italiana si mostra ancor più nella sua contraddittorietà se si rammenta la serie di provvedimenti governativi che hanno penalizzato duramente il settore delle energie rinnovabili, tanto che nell’ultimo anno e mezzo si stima che in tale settore siano stati persi 60 mila posti di lavoro. Per di più, l’energia in eccesso prodotta dalle fonti rinnovabili, ovvero non consumata da chi la produce, viene oggi venduta a prezzi molto inferiori al costo di mercato.

Come ci ricordano Vincenzo Balzani (Accademia dei Lincei) e Nicola Armaroli (Cnr) nel libro Energy for a Sustainable World: “Per vivere nel terzo millennio abbiamo bisogno di paradigmi sociali ed economici innovativi e di nuovi modi di guardare ai problemi del mondo. Scienza, ma anche coscienza, responsabilità, compassione e attenzione, devono essere alla base di una nuova società basata sulla conoscenza, la cui energia sia basata sulle energie rinnovabili, e che siamo chiamati a costruire nei prossimi trent’anni. L’alternativa, forse, è solo la barbarie”.

— leggi anche Le ragioni del NO —-

Contro il referendum è stato fondato il comitato “Ottimisti e razionali” presieduto da Gianfranco Borghini, ex deputato del Partito comunista e poi del Pds. Il comitato sostiene che continuare l’estrazione di gas e petrolio offshore è un modo sicuro di limitare l’inquinamento: l’Italia estrae sul suo territorio circa il 10 per cento del gas e del petrolio che utilizza, e questa produzione ha evitato il transito per i porti italiani di centinaia di petroliere negli ultimi anni.

Simone Tropea, in un recente dibattito svolto ai Salesiani a Roma, ha ribadito le ragioni del no. Ha evidenziato, tra l’altro, che “a tutti sta a cuore l’ambiente, tutti sono interessati a ricercare e sfruttare la via più efficace ed ecosostenibile in termini di soddisfazione del fabbisogno energetico. Tutti, soprattutto in un Paese come l’Italia, riconoscono un posto di primaria importanza alla difesa dell’ecosistema, della fauna e della flora marina e naturalmente del paesaggio.
Quindi, in primo luogo, bisogna chiarire che non si tratta affatto di un guerra tra cinici capitalisti e onesti francescani amanti e rispettosi della natura. Questo è un inganno mediatico. Per quanto, a detta del sì, il voto a favore della non rinnovabilità delle concessioni abbia un grosso valore simbolico perché darebbe un segnale al Governo nell’incentivare la produzione di energia da fonti rinnovabili, noi crediamo che sia una soluzione stupida perché quelle risorse energetiche sono lì, ci sono, e nel rispetto delle normative vigenti sulla tutela dell’ambiente, per ora, vanno sfruttate.

Il quesito in questione non tocca la logica del greggio, cioè non altera il paradigma economico dominante, tanto che non si parla affatto, per esempio, delle trivellazioni in terraferma, e questa a mio avviso è la prima nota d’ipocrisia del referendum. Eppure sono quelle che hanno in teoria (e in pratica) un impatto molto più serio e immediato sulla popolazione; ma riguarda solo 21 concessioni tra le 66 presenti in area nazionale, cioè verrebbero a essere toccate le piattaforme che si trovano entro le 12 miglia. Ciò non impedisce nuove trivellazioni, che di fatto sono già vietate (sempre nelle 12 miglia), né la creazione di nuove piattaforme, anch’essa già vietata, e allo stesso tempo non modifica la possibilità di cercare e sfruttare nuovi giacimenti sulla terraferma né di compiere nuove trivellazioni oltre le 12 miglia.

Questo per dire che l’abrogazione proposta dal referendum non si inserisce in un discorso di transizione dal combustibile al rinnovabile, giacché, di fatto, con la vittoria del sì non si registrerebbe nessun cambio sostanziale nelle politiche energetiche del nostro Paese.

A livello pratico: se dovesse passare il sì, alcuni impianti delle 21 concessioni dovrebbero chiudere tra 5 -10 anni; altri, quelli che hanno ottenuto le concessioni più recentemente, dovrebbero chiudere tra circa vent’anni anche qualora non avessero esaurito le riserve di gas e petrolio. E poi? Nel momento in cui non ci si trovasse ancora in grado di sostituire il combustibile con le fonti d’energia rinnovabile, eccoci costretti a importare da altri Paesi anche quella percentuale ‘relativamente’ piccola (la decima parte) di carburante che a oggi estraiamo dalle riserve nazionali.

Questo significa, oltre ai costi, un aumento del traffico navale, di petroliere che fanno avanti e indietro per il Mediterraneo, naturalmente muovendosi ben al di qua delle 12 miglia, dato che dovranno pure arrivare ai porti!”.

— leggi anche Le ragioni del SI —-

Non solo una scuola: più di una scuola. Difficile trovare una definizione univocamente esaustiva per il Cnos Fap dell’Umbria, ovvero il Centro nazionale opere salesiane – Formazione e aggiornamento professionale. Un centro di formazione professionale, quindi, come dice il nome stesso, fondato sulla pedagogia salesiana e dislocato nelle tre sedi di Perugia, Foligno e Marsciano.

Peculiarità e differenze

Il primo quesito da sciogliere quando si parla di scuole professionali salesiane è quello della differenza rispetto agli istituti “tradizionali”. In confronto alla didattica scolastica, infatti, il Cnos Fap si caratterizza per affiancare alla formazione in aula momenti di esercitazioni pratiche configurati in modo da emulare, quanto più fedelmente possibile, la realtà di una vera e propria azienda. In concreto, i ragazzi trascorrono tra le 20 e le 24 ore in laboratorio, rispetto alle circa 3 ore di un istituto professionale. Il periodo formativo dei corsi del Cnos Fap (di durata biennale o triennale) non è strutturato secondo i nove mesi tradizionali, da settembre a giugno, ma la data di inizio è stabilita di anno in anno dalla Regione (quest’anno è il 3 dicembre) fino al raggiungimento del monte ore – ripartite fra teoria, pratica e stage in azienda – stabilito per ciascun corso. Una formula ancora oggi vincente, visto che il 55% degli allievi trova subito un’occupazione, in molti casi proprio presso l’azienda nella quale ha svolto il periodo di tirocinio. Presso le tre sedi, inoltre, è attivo un servizio di orientamento e accompagnamento al lavoro rivolto agli allievi e alle famiglie che funziona anche dopo la fine del percorso formativo e che, spesso, fa sì che l’istituto faccia da tramite tra la scuola e le aziende. I corsi sono approvati e finanziati dalla Regione e gestiti dalla Provincia di Perugia con risorse ministeriali e del Fondo sociale europeo, hanno frequenza obbligatoria e prevedono il rilascio di una qualifica professionale.

Problemi e soluzioni

L’obiettivo delle scuole professionali è, quindi, quello di essere una risposta “altra” per tutti quei giovani che, finita la scuola media, non vogliono iscriversi ad un liceo o ad un istituto. Insomma, non vogliono continuare a studiare, ma imparare un mestiere che possa subito proiettarli nel mondo del lavoro. “Le nostre scuole – spiega don Maurizio Palomba, coordinatore intercentro dell’équipe pastorale che gestisce le attività giovanili del Cnos Fap – sono servite e servono a combattere la dispersione scolastica. Oggi però il compito è diventato ancora più impegnativo. Da alcuni anni, infatti, i nostri percorsi non sono più aperti a giovani dai 14 ai 18 anni, ma dai 16 ai 18 anni. Due anni in meno per noi, due anni persi per i tanti giovani che si trovano costretti a frequentare, controvoglia e con esiti spesso negativi, gli istituti superiori. Quando arrivano da noi sono, quindi, frustrati e sfiduciati nei confronti del sistema scolastico e anche delle loro potenzialità. Per questo il nostro primo lavoro è quello di rimotivarli, di dare loro nuova fiducia nelle proprie capacità, di aiutarli, così come vuole lo stile salesiano, a tirare fuori tutti i doni che hanno dentro e a sentirsi pienamente valorizzati, amati e accettati così come sono”. “Non c’è distanza fra la cattedra e il banco – raccontano con un entusiasmo raro Giovanna Deledda, Lucio Carpisassi e Sandro Tamarindi, docenti e componenti dell’équipe pastorale in qualità di responsabili, rispettivamente, dei centri di Marsciano, Perugia e Foligno -. Dopo lo scetticismo iniziale, i nostri studenti imparano a fidarsi di noi. Doniamo loro infatti, prima che il nostro sapere e professionalità, la nostra persona. Siamo i primi a metterci in gioco e, in questo modo, tutte le diffidenze e i muri tra allievo e insegnante cadono in automatico. Li coinvolgiamo attivamente nel lavoro – continuano – e li sproniamo a risolvere problemi pratici che potrebbero effettivamente trovare in azienda. Qui si sentono valorizzati. Per noi venire al lavoro è un privilegio, è l’opportunità di dare un futuro a ragazzi spesso persi, soli e sbandati. Non sono pochi i casi di chi, dopo aver terminato il corso e cominciato a lavorare, si rimette a studiare con entusiasmo per prendere il diploma con i corsi serali”.

Oltre i libri, c’è di più

L’universo delle tre sedi del Cnos Fap Umbria parla tutte le lingue del mondo. I circa 300 alunni iscritti provengono da ben 25 Paesi diversi. Un melting pot di lingue, culture, tradizioni e religioni. “Capita, ad esempio – racconta don Palomba -, che gli undici ragazzi che compongono una classe professino otto religioni diverse. Il nostro è quindi un centro interreligioso, ma che poggia su una solida e irrinunciabile base cristiana. Noi non siamo qui per convertire, ma trasmettiamo e facciamo conoscere anche ai non cattolici quei valori, quei principi etici su cui si fonda il cattolicesimo: l’amore, l’uguaglianza, la fratellanza. Valori che poi gli stessi ragazzi riportano nelle loro famiglie e nei loro gruppi di appartenenza. È capitato, ad esempio, che allievi non cattolici partecipassero ad attività liturgiche in piena autonomia o che studenti di fede musulmana si siano accostati alla confessione non per prendere il sacramento, ma per parlare dei principi etici cattolici, principi che sentono evidentemente universali. Al Cnos Fap – conclude don Palomba – c’è tutto il mondo, rappresentato in ogni sua estrazione sociale, economica e culturale, che dialoga, che non si estremizza mai in forme di integralismo, che impara la cultura del lavoro, il rispetto e il valore di se stessi e degli altri. È ben più di una scuola”.

L’animazione pastorale nelle scuole salesiane

Don Maurizio Palomba, Giovanna Deledda, Lucio Carpisassi e Sandro Tamarindi compongono l’équipe che gestisce l’animazione pastorale del Centro nazionale opere salesiane dell’Umbria. Don Palomba è il coordinatore intercentro, mentre i tre docenti sono responsabili, rispettivamente, degli istituti con sede a Marsciano, Perugia e Foligno. “Ci incontriamo una volta al mese – spiega don Palomba – per discutere e decidere le attività da proporre, attività integrative alla didattica e, al contempo, educative. Siamo una fucina di idee e di attività con lo scopo di evangelizzare indirettamente, ma esplicitamente. Possiamo poi contare sul sostegno delle rispettive diocesi, una diversa per ogni centro, e dei relativi Vescovi che spesso vengono a trovare i ragazzi, passano del tempo a parlare con loro in occasione non solo di particolari iniziative, ma anche durante semplici mattinate scolastiche”.

A Foligno un occhio ai mestieri “verdi”

Il Centro di formazione professionale di Foligno si trova in vicolo Isola bella 18 (tel. 0742 353816, email segreteria. foligno@cnosumbria.it o sito www.cnosumbria.it). I corsi formativi a cui è possibile iscriversi nella sede di Foligno sono numerosi. Gli aspiranti studenti potranno, infatti, scegliere di diventare Operatore della ristorazione (competente in biotipicità); Operatore alla riparazione dei veicoli a motore (competente nell’ecologia dell’auto); Operatore elettrico (competente in risparmio energetico ed energie rinnovabili) ed Acconciatore (di durata biennale, abilitato al lavoro dipendente).

Anche per la sede di Foligno, così come per gli altri due centri, il rapporto con le aziende del territorio è risultato fondamentale negli anni. Attrezzature e macchinari, nonché strumentazioni e metodologie didattiche, inoltre, sono quanto di più avanzato ed efficiente può essere offerto per fini formativi, e il personale è qualificato e costantemente aggiornato, secondo i piani formativi dell’ente.

A Perugia la sfida resta il corso per Operatori del cashmere: richiesto dalle aziende ma…

Il Centro di formazione professionale di Perugia si trova presso l’istituto “Don Bosco”, nella via omonima (tel. 075 5733882, email segreteria.perugia@ cnosumbria.it o sito www.cnosumbria.it). Presso la sede di Perugia – che ha intrapreso l’attività di formazione dei giovani a partire dal 1982 con la creazione dell’associazione Cnos Fap Regione Umbria – sono attivi i corsi di Operatore elettrico per impianti civili ed industriali, Operatore meccanico e Operatore di impianti termoidraulici. Discorso a parte per il corso di Operatore dell’abbigliamento e del cashmere. “Tutti gli anni lo riproponiamo – spiega Lucio Carpisassi – ma non riusciamo mai ad attivarlo per mancanza di iscritti. Un vero e proprio paradosso, considerando che sono proprio le aziende del settore a chiederci di attivare questo corso vista la grande carenza, e la conseguente necessità, di personale qualificato da inserire nel settore. La scelta dei corsi da attivare, infatti, non è mai casuale ma dipendente dall’analisi dei fabbisogni del territorio e dai dati occupazionali a due anni dalla qualifica”.

A Marsciano un legame forte con le istituzioni

Il centro di formazione “Piccola casa del ragazzo” di Marsciano si trova in via Tuderte 7/B (tel. 075 8742392, mail segreteria. marsciano@cnosfap.it o sito www.cnosumbria.it). I corsi attivi presso questa sede sono quello di Operatore elettrico (competente in risparmio energetico ed energie rinnovabili); Operatore ai servizi di vendita (competente nella commercializzazione dei prodotti locali) e Operatore meccanico (competente in nuove tecnologie a basso consumo energetico e non inquinanti).

Il Centro opera dal 2003 nella realtà territoriale, grazie ad una sinergia fra l’associazione Cnos Fap Regione Umbria, Comune di Marsciano, Provincia di Perugia, Acli Perugia, firmatari di un protocollo di intesa. Un forte legame si è inoltre instaurato con gli enti locali del territorio circostante (Comuni di Deruta, San Venanzo, Collazzone, Montecastello di Vibio, Fratta Todina) e con la realtà produttiva locale, nella quale il centro vede un interlocutore molto importante, per rispondere alle esigenze di formazione delle aziende del territorio, grazie alle quali è possibile migliorare la produttività e la competitività del tessuto economico locale.

Gianluigi Angelantoni, nato a Todi nel 1944, sposato con Roberta e con una figlia, Federica, dopo aver frequentato il biennio propedeutico alla facoltà di Ingegneria a Pavia, nel 1966 inizia l’attività nel settore vendite della frigoriferi Angelantoni, fondata dal padre Giuseppe a Milano nel 1932. Dal 1977 è amministratore delegato della Angelantoni industrie spa, una “multinazionale tascabile” con oltre 850 dipendenti, che produce dalle macchine per test spaziali all’ultra-freddo, dai sistemi medicali di laboratorio alle macchine di deposizione nanometrica. Dal 2001 è stata avviata l’internazionalizzazione del gruppo aprendo una fabbrica a Pechino, cui sono seguiti allargamenti in Germania, Francia, India; in cantiere progetti per Usa e Cina.

Gianluigi Angelantoni è molto attivo sui temi della qualità, sostenibilità, eco-compatibilità, innovazione. Ha ricoperto numerosi incarichi in Confindustria nazionale e Confindustria Umbria. È fondatore e consigliere di Planet Life Economy Foundation, presidente di Anest e vice presidente del Kyoto Club. Dal giugno 2010 è presidente del Centro per l’internazionalizzazione delle imprese umbre (Umbria Trade Agency).

“Mio padre – ricorda – ha sempre puntato sulle tecnologie del freddo, da cui è sempre stato attratto più come tecnico che come commerciale. Lo sviluppo perciò si è avuto nei settori tecnologici più avanzati, cioè nelle bassissime temperature per scopi bio-medici (è del 1961 il primo frigorifero in Europa a scendere sotto i -100 °C) come pure abbinando al superfreddo il caldo, per simulare tutte le condizioni ambientali del pianeta e quelle dello spazio. Costruiamo infatti dal 1968 anche simulatori spaziali per collaudo di satelliti, o loro componenti”.

Suo padre nel 1968 è tornato nella natia Massa Martana per aprire una nuova struttura produttiva. Nel 2011 sempre sullo stesso territorio il gruppo ha inaugurato il suo ultimo stabilimento, quello di Archimede Solar Energy. Cosa vuol dire fare impresa in Umbria?

“Per noi il legame con il territorio è fondamentale, perché in esso troviamo la nostra essenza di vivere e di lavorare. È una simbiosi in cui questo nostro splendido territorio, fatto anche di risorse umane validissime, dà e riceve dall’azienda che nel territorio opera e prospera. Certo, abbiamo tanti problemi, specie quello delle infrastrutture insufficienti, ma i vantaggi prevalgono sulle difficoltà”.

Perché avete scelto di investire in Cina e negli Stati Uniti?

“La crisi ci ha fatto capire che il baricentro economico si è spostato, soprattutto in Asia; anche gli stessi Stati Uniti ne soffrono. Era perciò inevitabile lo spostamento in questi nuovi ed immensi mercati, però non come delocalizzazioni produttive ma come aziende complete (con progettazione, produzione, commerciale, ecc.) che possano competere con le imprese locali con le stesse armi. L’Europa resta però sempre il terreno ove meglio ci muoviamo per cultura e mercato e ove facciamo gran parte della ricerca e innovazione”.

“Innovazione” è la parola chiave dello sviluppo del vostro gruppo. Cosa significa in termini economici?

“Investiamo annualmente circa il 4,5% del fatturato del gruppo, e certamente non diminuiremo gli investimenti, anzi li intensificheremo, proprio per superare il momento di crisi economica generale. Il Dna della ricerca e dell’innovazione l’abbiamo forse per eredità, essendo stato mio padre generatore di oltre 25 brevetti nel corso della sua vita aziendale, quando poi brevettare non era poi così comune e importante come ora”.

Lei è anche il presidente del Centro per l’internazionalizza-zione delle imprese umbre. Cosa dice di questi due primi anni?

“Penso che abbiamo raggiunto importanti risultati, come dimostrato dal trend positivo, oltre la media nazionale dell’export umbro. Siamo stati sostenuti dalla Regione e dalle Camere di commercio di Perugia e di Terni in modo splendido ed abbiamo trovato nelle associazioni di categoria un validissimo supporto, dopo qualche difficoltà iniziale. Ho un gruppo di persone eccellenti, poche, ma competenti ed appassionate, a cominciare dal direttore Tremiterra, che ha portato nel Centro tutta l’esperienza maturata all’Ice”.

Come vede il futuro del Centro?

“Spingeremo al massimo verso la creazione di altri poli di aggregazione, ad esempio del Polo aerospaziale, che favoriranno la possibilità di portare all’estero più imprese umbre, anche le più piccole, artigiane e industriali che siano. Punteremo non solo sulle Fiere, ma anche sulle missioni di incoming e outgoing, ma soprattutto sui progetti speciali, come quello portato avanti per il cashmere e quello in atto a New York con Eataly. Lo stesso quello in progettazione per la Germania, puntando sempre a promuovere in maniera integrata non solo i prodotti e i servizi delle imprese umbre, ma anche tutto il territorio”.

Federica Angelantoni, nata a Monza nel 1977, sposata e madre di due bambini, laureata in Scienze politiche all’Università di Perugia, ha conseguito l’Mba presso la Paris Graduated School of Management, entrando poi a lavorare nel gruppo di famiglia dopo un’esperienza come analyst presso lo studio Ambrosetti. Oggi ricopre il ruolo di amministratore delegato di Archimede Solar Energy, la più giovane azienda del gruppo.

Federica, il gruppo Angelantoni dal 1994 è passato ad una struttura più manageriale, separando il Consiglio d’amministrazione dalla famiglia. Qual è stato il suo percorso professionale in azienda?

“Quando ho iniziato a studiare, non pensavo che avrei fatto quello che faccio oggi. In occasione dei festeggiamenti dei 70 anni dell’azienda (esattamente 10 anni fa) per la prima volta mi sentii davvero partecipe di questa realtà e fiera di farne parte. Allora chiesi a mio padre di poter fare qualcosa e lui, felicemente, accettò. Dopo meno di un anno però mi resi conto che non avevo competenze specifiche e decisi di andare all’estero per fare prima un Mba e poi un’esperienza lavorativa fuori dalla mia realtà aziendale. Al mio rientro, iniziai a lavorare ad un progetto di ristrutturazione aziendale e poi mi avvicinai all’azienda del gruppo che aprì la strada all’ingresso nel mercato delle energie rinnovabili. L’azienda collaborava con l’Enea per la messa a punto del primo prototipo del tubo ricevitore; a quel punto, quando venne fondata Archimede Solar Energy, fu naturale che fossi io a seguirla”.

Archimede Solar Energy è nata con una importante partecipazione di minoranza della multinazionale tedesca Siemens, ma ora il capitale sociale è tornato al 100% in mano alla famiglia. Questo cambiamento societario come incide sulle strategie e sulle prospettive di sviluppo dell’azienda, ad un anno dall’inaugurazione del nuovo stabilimento di San Faustino?

“Dal punto di vista strategico e commerciale il riacquisto delle quote ha determinato, in realtà, il rilancio della società. Abbiamo allargato i nostri orizzonti e, liberi da ogni vincolo interno, abbiamo aperto importanti canali di dialogo con quelli che erano prima competitor e ora potenziali clienti. Dal punto di vista finanziario, non lo nascondo, è stato pesante gestire la loro uscita in un momento in cui la fabbrica non era ancora lanciata e in un momento di grande sofferenza dei mercati dovuta alla crisi che stiamo attraversando. Ora però ci sono nuovi partner e con loro si riparte proprio dai grandi progetti di crescita e di sviluppo che abbiamo sempre auspicato di poter intraprendere”.

Il passaggio generazionale è una delle fasi più critiche delle imprese familiari, ed il rapporto tra la proprietà ed il management è spesso conflittuale. Come riuscite a gestire con successo una realtà così complessa, coniugando i valori del capitalismo familiare con quelli della cultura manageriale?

“Manager competenti, preparati, attenti e devoti all’azienda, sono la nostra più importante risorsa, così come tutti i nostri dipendenti. Senza di loro il gruppo (gruppo di persone, appunto, prima ancora che gruppo di società) non esisterebbe. Famiglia e manager collaborano in maniera proficua quando i ruoli sono chiari e rispettati, quando sono segnati nettamente i confini e gli ambiti degli uni e degli altri. Le persone di famiglia, sia chi fa parte del Consiglio di amministrazione, sia chi è operativo all’interno dell’azienda, hanno incarichi ben precisi, con obiettivi precisi. Devono rispondere dei propri risultati come chiunque altro e, se non si impegnassero per ottenere l’appoggio e la fiducia dei propri collaboratori, questi obiettivi non potrebbero essere raggiunti”.

Lei ha due bambini di tre e un anno, Matilde e Jacopo. Come riesce a conciliare le responsabilità manageriali all’interno del gruppo e le esigenze familiari?

“Per prima cosa ho deciso di vivere a Massa Martana, a pochi minuti da dove lavoro, per poter seguire meglio i miei figli. Questo mi permette, con un po’ di organizzazione e molta flessibilità, mia e di chi mi sta accanto, di essere sempre presente nei momenti importanti della loro vita e di quella della mia azienda. A questo quadro, chiaramente, non potrebbe mancare una fantastica tata!”.

Convegno a Perugia

Si tiene a Perugia dal 13 al 17 ottobre la 21a Convention mondiale delle Camere di Commercio italiane all’estero. Il 15 ottobre in sala dei Notari (ore 9) – momento centrale del programma – si svolgerà il convengo internazionale “Reti, filiere e qualità dell’internazionalizzazione per i territori: cultura, turismo, credito e servizi per le Pmi” (piccole e medie imprese) cui parteciperà il ministro dello Sviluppo economico Corrado Passera. Interverranno Luca Ferrucci professore Università di Perugia, Gianluigi Angelantoni amministratore delegato Angelantoni industrie spa, Bruno Bracalente presidente Fondazione Perugiassisi 2019, Franco Cotana direttore Centro di ricerca sulle biomasse dell’Università di Perugia, Massimo D’Aiuto amministratore delegato Simest spa, Stefania Giannini rettore Università per Stranieri, Riccardo Monti presidente agenzia Ice, Giancarlo Polito esperto di enogastronomia, Ermete Realacci presidente Symbola, Claudio Ricci sindaco di Assisi, Luisa Todini presidente Todini costruzioni generali spa.

Impara l’arte e mettila da parte” recita un noto proverbio e non c’è nulla di più vero in un periodo, come quello attuale, dove la crisi economica, la saturazione dei mercati, la sempre più agguerrita concorrenza con le aziende cinesi ed indocinesi obbligano gli imprenditori nostrani alle più ingegnose innovazioni o alla scelta delle più particolari nicchie di mercato per poter sopravvivere e mantenere la qualità dei prodotti e dei servizi. Se il tutto si realizza non solo con serietà professionale, ma con il più assoluto rispetto per la società, la storia, la cultura e l’ambiente, la società può essere senza dubbio definita “di eccellenza”.

Ecco, quindi, nascere l’anno scorso, a Gualdo Tadino, il “Gran galà dell’imprenditoria”, un premio nazionale dedicato alla migliore attività imprenditoriale che, quest’anno, dopo il gran successo del 2011, giunge alla sua seconda edizione. Un’edizione che avrà luogo domani pomeriggio e sera, sabato 7 luglio, ancora una volta presso lo splendido scenario della Rocca Flea, per l’organizzazione del Museo regionale dell’emigrazione “Pietro Conti” – Centro di ricerca sull’emigrazione italiana in collaborazione con il quotidiano Il Sole 24 Ore, con il patrocinio del Comune di Gualdo Tadino, della Provincia di Perugia e della Regione dell’Umbria.

Specie da quest’ultimo ente è giunto un plauso per l’originalità della kermesse, che è davvero un unicum in tutto il territorio nazionale e che, secondo quanto reso noto dall’organizzazione, ha avuto un notevole aumento di adesioni rispetto a quelle, già numerose, dello scorso anno, quando fu raggiunto un successo ed una risonanza già notevoli.

I candidati all’assegnazione del premio provengono da diversi settori dell’imprenditoria (alimentare, edilizio, biomedico, ecologico, energetico, editoriale, arredamento, moda, design…) e riceveranno, nel corso della serata, anche il premio internazionale Globo tricolore, dedicato alle personalità eccellenti che hanno fatto grande l’immagine dell’Italia nel mondo.

E durante la serata, Gualdo Tadino darà il meglio di sé, allietando gli ospiti istituzionali e i tanti spettatori con coreografie, sfilate in costumi rinascimentali, buon cibo, bevande prelibate, cercando anche di promuovere, così, la sua immagine a livello nazionale; il tutto grazie alla sponsorizzazione dell’azienda premiata lo scorso anno, una società gualdese che si occupa di energie rinnovabili e che ha conosciuto un successo internazionale senza precedenti.

Quali sono le principali motivazioni e gli obiettivi di questa operazione?

“L’obiettivo è quello di dare vita al primo operatore ‘puro’ nel comparto green quotato sul segmento Star di Borsa italiana, con un portafoglio di attività affini e complementari, tutte afferenti al settore green economy ed energie rinnovabili. Abbiamo ritenuto strategico dare vita a un pure player della green economy, che unisca la componente legata agli impianti per la produzione di energia in esercizio di proprietà di TerniEnergia alla componente a forte crescita a livello globale rappresentata da TerniGreen”.

In pochissimi anni, dall’idea di business iniziale, il Gruppo da lei guidato ha raggiunto risultati inimmaginabili. Può illustrarci le principali tappe di questo percorso?

“T.E.R.N.I. Research, nel 2004, si propose come l’unica società umbra con il Dna di public company, con l’obiettivo di quotare in Borsa le sue controllate industriali. Un Gruppo aperto all’azionariato diffuso, che rappresentò una straordinaria risorsa per un territorio non abituato a questo tipo di impostazione, e che ha fatto da volano per altre realtà simili. L’avvio dell’attività è stato quello di un ‘incubatore’ di progetti di ricerca applicata su commessa nel settore scientifico e tecnologico. Poi si è proceduto alla costituzione di una serie di società operative per reperire le risorse necessarie a mettere le ali a queste attività, Il Gruppo ha scelto di rivolgersi al mercato, cioè alla Borsa, e alle risorse naturali. Il sole e la riduzione dei consumi elettrici per TerniEnergia, le energie rinnovabili e il recupero di materia per TerniGreen, sono i doni che il genius loci di Terni ha portato in dote all’azienda, che ha scelto di rinnovarne la sostanza vitale. Oggi T.E.R.N.I. Research è una holding di partecipazione industriale che opera nel settore delle energie rinnovabili, della ricerca applicata, dell’information and communication technology e nel settore ambientale”.

Il 31 maggio è arrivata la notizia dell’inserimento di TerniEnergia – insieme ad un’altra azienda della nostra regione, la Umbra Cuscinetti – tra le 30 finaliste nazionali degli European Business Awards 2012 nella categoria delle società fortemente impegnate nell’innovazione e nello sviluppo sostenibile. Come valuta questo riconoscimento?

“Ne siamo molto orgogliosi. Per TerniEnergia si tratta di un altro importante riconoscimento della leadership conseguita a livello nazionale nel settore delle energie rinnovabili e dell’efficienza energetica. Proprio in questi giorni abbiamo ricevuto anche la nomina al prestigioso premio ‘Le Fonti’, che sarà consegnato a Milano. Dopo l’assegnazione del premio Emerging Entrepreneur of the Year per l’Italia, riconosciuto dalla giuria di Ernst & Young ‘L’imprenditore dell’anno’ e dopo essersi classificata al primo posto tra le imprese italiane e al 49° posto tra 500 imprese di Europa, Africa e Medio Oriente (quarta assoluta nel settore Greentech), grazie a un aumento del fatturato negli ultimi 5 anni del 2.595%, nell’ambito del prestigioso riconoscimento Deloitte Technology Fast 500 Emea, la nostra società riceve un nuovo, importante e prestigioso Oscar a livello europeo”.

La fusione favorirà l’integrazione di competenze e la creazione di sinergie industriali e commerciali tra le due aziende. La tendenza all’aggregazione tra imprese è crescente a livello internazionale e nazionale, ma in Umbria non sembra trovare molto seguito. Ritiene che il vostro modello possa essere replicato in altre realtà imprenditoriali di eccellenza della nostra regione?

“Se piccolo si può ancora tradurre con flessibilità, rapidità e capacità di reazione repentina, allo stesso tempo quello della crescita dimensionale è divenuto un tema strategico sul versante della affidabilità e attrattività verso gli investitori e della capacità di generare accesso al credito e agli investimenti. La nostra idea è quella di una small global company che integri in modo orizzontale attività a elevato valore tecnologico e di competenze nei settori dell’energia pulita, dell’efficienza energetica, del recupero di materia e di energia. In questa direzione è forte la determinazione del management di TerniEnergia e di TerniGreen a dare vita a un nuovo soggetto aggregante con una visione internazionale in un settore in forte espansione. Abbiamo avuto la fortuna di avere in casa i due soggetti da integrare, ma per chi si rivolge all’esterno per operazioni straordinarie ci sono anche altri strumenti, a cominciare dai contratti di rete che si potrebbero ben attagliare alla situazione umbra”.

Il vostro Gruppo ha fatto anche altre scelte importanti che non sono tipiche del nostro tessuto imprenditoriale, come la decisione di quotarsi in Borsa, la realizzazione di partnership con grandi gruppi internazionali, la capacità di fare dell’azienda un luogo di convergenza tra ricerca e industria. Quanto hanno influito queste scelte nel conseguimento dei risultati raggiunti?

“In maniera determinante. Solo seguendo questa strategia avremmo potuto dare vita a un gruppo con i piedi in Umbria e la testa nel mondo. È questa la visione che ha informato la nascita del gruppo T.E.R.N.I. Research e ne ha orientato le scelte di sviluppo nel settore della green economy. Uno sviluppo che non può prescindere dalla dimensione industriale. Un’industria, però, che rifugge da scelte ‘verdi’ che possono nascondere strategie di marketing, che non si presta ad operazioni puramente simboliche. Nel caso del distretto industriale di Terni e Narni (una delle culle della grande industrializzazione italiana del secolo scorso), quello verde è il messaggio che può rendere più evidente il nesso tra il Dna produttivo, rafforzatosi nel tempo per la presenza della grande industria, e l’impetuoso sviluppo delle energie alternative, dell’efficienza energetica, del recupero di materia, della gestione dei rifiuti, contribuendo alla sicurezza e alla crescita economica. Non c’è dualismo né contraddizione tra industria e green economy. Ma, al contrario, il loro connubio è l’unico capace di ispirare una vera svolta nella recessione globale”.

Il problema della disoccupazione, inclusa quella delle professionalità di fascia alta, è la principale emergenza in Umbria e nel territorio ternano. Qual è l’ organico attuale del vostro Gruppo e quali prospettive di incremento degli addetti può dare il nuovo Piano industriale che vi apprestate a varare?

“Attualmente impieghiamo circa 200 persone a livello diretto, ma nello stabilimento di Nera Montoro gravitano imprese dell’indotto e dei servizi che arrivano a sfiorare nel complesso i 300-350 addetti attivi nella nostra area industriale ogni giorno. Rispetto ai nuovi piani industriali, non possiamo anticipare contenuti quantitativi, ma dall’internazionalizzazione e dagli investimenti che abbiamo in programma su scala nazionale avremo certamente dei riscontri”.

Come vede il futuro dell’economia della nostra regione, e quali richieste si sente di fare alle istituzioni?

“La crescita trainata dall’industria è stata il motore dell’economia globale per oltre due secoli. Tutte le nazioni sviluppate hanno sfruttato il settore industriale come il principale motore della loro prosperità. La tendenza che si va affermando attualmente è quella di una ‘rivoluzione verde’ che introduca un nuovo modello di sviluppo capace di rispondere alla domanda di aumento di efficienza, alla diversificazione delle fonti di energia e alla riduzione del consumo di risorse naturali. D’altronde questa nuova consapevolezza è oggi patrimonio di opinion maker come Kumi Naidoo, leader di Greenpeace International. ‘Non è più tempo di conflitti tra red, i sindacati rossi, e green, gli ambientalisti verdi – ha chiarito -. È giusto proteggere l’ambiente ma creando nuovi posti di lavoro. È tempo di lavorare attraverso nuove alleanze’. Prevedere oggi quanto avverrà in futuro è più difficile che in passato, ma è urgente tentare di farlo. Intanto, va preso atto dell’impossibilità che si replichino le modalità di sviluppo del passato. Non basta cercare di migliorare l’esistente, cioè difenderlo, ma occorre innovare, cioè superarlo. Alle istituzioni non chiediamo incentivi, contributi o regalie, chiediamo solo di avere percezione della profonda necessità di innovare, semplificare e velocizzare i processi decisionali e amministrativi”.

Rossini è stato eletto con il 52,4% dei voti, rispetto al 47,6% del suo avversario: 5.159 le preferenze per il nuovo sindaco, 353 in più del primo turno e 4.692 per Ruggiano, che ha recuperato 594 voti rispetto a due settimane fa.

Rossini ha raccolto consensi in 15 seggi su 22. Ruggiano si è affermato in quelli di: Aosta (62%), Cocchi 2 (53,7%), Cocchi 3 (52,7%), Camerata (70%), Casemasce (59%), Collevalenza 11 (60%), Pontecuti (54%). I votanti sono stati 10.092 contro i 10.216 del primo turno, con un’affluenza al voto pari al 72,88%. Al secondo turno vi sono state 79 schede bianche e 162 nulle.

Al neo sindaco eletto Carlo Rossini abbiamo rivolto due domande.

Può anticipare ai lettori de La Voce quali saranno le priorità della sua amministrazione?

“Dopo un ampio confronto con i cittadini in tutto il territorio, abbiamo elaborato i nostri primi impegni di governo: revisione della tassazione comunale – Tarsu e Imu – secondo il principio di equità; istituzione di un Fondo per aiuti alle imprese e alle persone in difficoltà; piano straordinario di opere pubbliche per strade, cimiteri, aree verdi, acquedotti e parcheggi; riduzione dei tempi per il rilascio di permessi nel settore dell’edilizia; coordinamento con i Comuni limitrofi, Regione e Provincia per definire progetti di sviluppo nei campi delle infrastrutture, dell’agroalimentare, delle energie rinnovabili e dei dissesti idrogeologici. Ci lavoreremo da subito, con grande energia”.

Il territorio di Todi si articola in 37 frazioni, borghi e case sparse. Quale attenzione dedicherà alle periferie?

“Le 37 frazioni, i piccoli borghi, i castelli, le molte ‘case sparse’ costituiscono la grande ricchezza di Todi. In questi luoghi vivono la maggior parte dei tuderti. Serve una rinnovata e continua attenzione, fatta di ascolto, individuazione delle necessità e partecipazione delle decisioni. Su tutto, è urgente un nuovo Piano di sviluppo che tenga insieme l’intero territorio: c’è molto da valorizzare o semplicemente da riscoprire”.

Formuliamo al neo sindaco gli auguri un proficuo lavoro nell’interesse esclusivo dei cittadini di Todi e delle sue numerose frazioni.

Alessandro Ronca si definisce un “banale perito elettrotecnico”. In realtà è molto di più. Ha lavorato, nel settore della ricettività in Kenya, Tanzania e in Honduras, dal 1993 al 2001. Sia come direttore d’albergo, sia come project manager nella ristrutturazione di strutture di accoglienza per turisti e viaggiatori.

Ma un conto è la gestione di alberghi di lusso nel cuore dell’Europa, altro è – ad esempio – organizzare l’accoglienza al Parco del Selous, in Tanzania: sulle rive del fiume Rufigi, Alessandro ha diretto il campo internazionale per safari fotografici. Un territorio difficile, dove il clima è nemico dell’uomo.

“Mi occupavo – ricorda Alessandro Ronca – dell’intera attività ricettiva, della struttura come dell’accoglienza e degli spostamenti dei visitatori. Era complicato, proprio a causa delle difficili condizioni del clima. Ma, grazie ad un po’ di fantasia e tanto lavoro manuale, riuscivo ad offrire un comfort occidentale in un luogo molto duro da vivere”.

Energie rinnovabili nel parco di Frattuccia

Dalla fine del 2001, Alessandro ha trasferito tale “fantasia” in località Frattuccia, nel Comune di Guardea (Terni), dando vita al Parco delle energie rinnovabili.

L’ingegno aguzzato in Africa è stata votato alla realizzazione di materiali costruttivi ad alto isolamento termico, al riutilizzo delle acque piovane, al riscaldamento solare o a biomassa (legna e pellettatura di residui agricoli), al raffrescamento naturale degli edifici d’estate, alla progettazione di elettrodomestici a ridotto consumo di energia e acqua, all’illuminazione ad alto rendimento, allo sviluppo di vari tipi di pannelli fotovoltaici e di generatori eolici, all’integrazione tra il fotovoltaico e l’eolico, alla costruzione di serre passive o riscaldate da collettori, di pompe fotovoltaiche per l’irrigazione delle colture, di forni solari, di elettrorecinti fotovoltaici per tenere lontani volpi, cinghiali, faine, istrici, tassi e daini, senza loro nuocere, e di compost toilet.

“In Africa – aggiunge Alessandro -, come ben sanno molti missionari, aprire il rubinetto dell’acqua non è affatto scontato. Oggi il mio parco di Frattuccia serve per farci riflettere su ogni gesto quotidiano a cui ormai, in Occidente, non diamo più significato.

Ci accorgiamo che l’energia è preziosa solo quando riceviamo bollette sempre più salate. Sfruttando l’energia della natura, dal vento al sole, col Parco delle energie rinnovabili vogliamo contribuire a creare un nuovo clima, sia umano che planetario. Vogliamo essere felici e rendere felici: risparmiare risorse non è un sacrificio ma è il nuovo umanesimo. A lungo termine, infatti, lo spreco comporta sempre infelicità, sacrifici e lutti”.